3月21日，四川水發(fā)投資有限公司2月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會在公司6樓會議室召開，會議由公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理袁本松主持。

根據(jù)會議議程，公司經(jīng)營管理部、各業(yè)務(wù)板塊負責人及參控股企業(yè)負責人匯報了截至2月底公司及各版塊整體經(jīng)營情況和“一季度開門紅”進度，公司2月總體運行良好，各項經(jīng)營指標均按計劃完成情況。參會人員還緊緊圍繞一季度經(jīng)營指標，剖析差距，談問題、找方法，力爭全面達成一季度目標任務(wù)，為上半年經(jīng)營成果奠定基礎(chǔ)。

會議強調(diào)：一是圍繞經(jīng)營指標，經(jīng)營管理部將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位，以國有資產(chǎn)保值增值和提升資本收益為目標，動態(tài)跟蹤各項經(jīng)營指標完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效推進經(jīng)營工作，力爭如期實現(xiàn)預(yù)期目標；二是公司外派董監(jiān)高要督促所在公司規(guī)范運作，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略、董事會及股東會決議在參控股企業(yè)的貫徹執(zhí)行，確保公司實現(xiàn)經(jīng)營目標；同時，公司外派董監(jiān)高要督促參控股企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作，做好隱患排查。

會議最后，分管領(lǐng)導就經(jīng)營相關(guān)工作提出三點要求：一是公司經(jīng)營管理部、各單位要動態(tài)管理經(jīng)營指標，對于存在重大問題的事項要及時上報、及時溝通，各單位要堅持經(jīng)營指標與績效掛鉤的思路，以圍繞經(jīng)濟效益增長及國有資產(chǎn)保值增值為導向，有序推進各項重點工作；二是各業(yè)務(wù)板塊要不斷尋求問題的解決，以踏實肯干的工作作風，確保2023年一季度及上半年各項目標任務(wù)全面完成；三是參會人員要認真學習安全生產(chǎn)相關(guān)政策制度文件，確保參控股企業(yè)安全生產(chǎn)，順利實現(xiàn)各項經(jīng)營指標。

公司經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、各業(yè)務(wù)板塊負責人及參控股公司負責人參加會議。